中国航天事业的发展史，是一代代航天人砥砺初心、实干担当、为民造福、坚守正确政绩观的奋斗史。今天，让我们走进著名导弹总体技术、航空与航天发动机技术科学家，中国航天事业奠基者之一梁守槃的故事，感受中国航天人的正确政绩观。

　　忠心报国“管他什么国，管他什么弹，我们一定要超过！”

　　“海防导弹之父”梁守槃，一贯以严谨务实的作风闻名。1957年，他出任我国第一型仿制导弹“东风一号”的总设计师，即便有苏联提供的图纸资料，他仍创造性地提出“反设计”要求——通过反向推导已知技术指标并与实物对比，让技术人员彻底吃透导弹原理，为后续自主研制筑牢根基。

　　1960年，苏联撤走全部专家后，发动机贮存燃料的容器面临“既耐高压又抗腐蚀”的材料难题，国内没有现成解决方案。一天傍晚，他受足球双层结构启发，提出“内囊+外层”的创新设计，组织技术人员反复试验，最终成功造出符合要求的容器，不仅攻克关键瓶颈，更让我国导弹研制进程大幅提速。

　　实干为要“别人没有的，为什么我们不能有？”

　　20世纪60年代，面对国防急需，梁守槃敏锐察觉到超声速低空反舰导弹的战略价值，力主发展冲压发动机技术研制该型装备。但由于技术难度极大，周围传来的都是质疑声：“美苏都未成功，这是癞蛤蟆想吃天鹅肉”。梁守槃不信邪：“新武器研制依据理论和试验，而非外国标准！别人没有的，为什么我们不能有？”

　　这份坚持打动钱学森，后来方案成功立项。然而，特殊时期让科研工作陷入困境，有人劝他明哲保身放弃项目，他却选择顶压前行，带领团队在艰苦条件下埋头攻关。历经27年跌宕起伏，该导弹终获成功，在1989年巴黎航展上惊艳亮相，被誉为“最令人惊讶的低空超声速反舰导弹”，直至进入新世纪仍保持世界先进水平，用毕生坚守兑现了“为国铸剑”的誓言。

　　科学决策“我不信中国产的就不行！”

　　面对技术路线选择，梁守槃始终坚持实事求是，不迷信权威、敢闯敢试。仿制P-2导弹期间，为研制更大推力发动机，他创新性地提出“涡轮泵并联”方案，却遭到苏联专家反对，认为“两台泵无法协调，会导致负荷不平衡”。梁守槃没有盲从，立即组织团队开展并联试验，故意设置流量和压力不平衡的初始状态，最终用数据证明两台泵可自动实现平衡，为大型液体火箭发动机设计开辟了全新路径。

　　1960年苏联撤走专家时，留下“中国液氧杂质多易爆炸，必须用苏联产品”的断言。梁守槃经过精密计算和对比分析，坚信国产液氧符合要求，立下“出问题就杀我的头”的军令状。最终，使用国产液氧的导弹成功发射，彰显了他科学决策的勇气与担当。

　　高风亮节功成不必在我，功成必定有我

　　梁守槃深谙航天系统工程“万人一杆枪”的真谛，始终秉持“协同制胜”的大局观。1965年，张爱萍将军指示研制封锁渤海湾的导弹，兄弟单位的“海鹰一号”与三院的“海鹰二号”同时立项竞争。“海鹰一号”试射三次均失利，在众人一筹莫展时，梁守槃主动赶赴现场，围着发射架仔细察看并连夜计算，提出“锯短发射架导轨1.2米并调整角度”的解决方案。面对质疑，他淡定回应：“试一下就知道了”。果然，调整后的导弹成功发射，原来过长的发射架导致导弹振动撞坏雷达。后续三院“海鹰二号”沿用该方案连射连中，他不计个人名利、助力同行的格局，让“1+1>2”的协同效应充分彰显，也为我国海防事业筑牢了坚实屏障。

　　发扬民主做好技术领导工作的法宝

　　在型号研制中，梁守槃始终倡导技术民主，不搞“一言堂”。研制固体发动机时，关于喷管选型的争论十分激烈，他主动参与每一次论证，即便个人设想未被采纳，仍全力支持最终方案。对于同他争论过的同志，他也绝不“记仇”。他曾说过：“理论结合实际、技术民主，是做好技术领导工作的两件法宝。”

　　“海鹰二号”研制期间，他组织团队围绕技术难点开展广泛讨论，允许不同意见碰撞，要求所有决策都以试验数据为依据，结合理论分析综合研判。有兄弟单位说：“三院开会经常争得面红耳赤，但打靶总能命中。”正是这种开放包容的技术民主，让“海鹰二号”仅用11发靶试就顺利定型，创下同类导弹研制的高效纪录，也为后续航天型号研制树立了典范。

　　学习笔记

　　梁守槃的一生，不慕虚名、不图私利，始终以国家需要为导向，在导弹研制的关键领域实干苦干，用27年攻坚突破超声速导弹技术，用创新设计破解材料难题，创造了经得起实践和历史检验的业绩。他坚持按规律办事，既敢于打破常规，又注重科学协作，以技术民主凝聚集体智慧。他甘于做铺垫性工作，以“反设计”为自主研制铺路，帮同行排雷助力国防建设，诠释了“功成不必在我，功成必定有我”的境界。新时代践行正确政绩观，当以梁守槃为榜样，坚守初心、实干为要，创造真正有利于国家和人民的业绩。管他什么国，管他什么弹，我们一定要超过！