“ 一往无前，只为成功！ ”

——四院“使命必达”团队

　　在总四院南京晨光公司，有这样一群人——他们以“生产不断”为生命线，以“后墙不倒”为基准线；面对“不可能”完成的任务，他们竭尽全力、闯关夺隘，将航天精神融入每一个零件的装配、每一次参数的测试。他们多措并举成功实现了生产能力的大幅提升，书写了从“不可能”到“圆满完成”的传奇。他们就是“使命必达”团队。

没有退路，就是胜利之路

　　“压力测试”“任务攻坚”“双线作战”是南京晨光公司2025年的一组热词。面对任务多、节奏快、节点交叉多这一新常态带来的复杂局面，“使命必达”团队感受到前所未有的压力和挑战。

　　“这不仅是南京晨光公司的攻坚硬仗，更是整个四院的使命之战！”院领导的动员鼓励给公司和团队打了一针“强心剂”。“使命必达”团队深刻认识到，节点就是命令，进度就是承诺。

　　面对这泰山压顶般的任务，四院深入贯彻“一体化发展”战略，充分发挥总指挥和总牵引作用，从院级层面对科研生产进行穿透式管理。

　　为全力破解制约生产效率的堵点和难点问题，团队科学谋划生产管理模式，蓄力攻坚——在一线组建应急指挥办公室，按工序建立若干分队，推动资源统筹聚合、决策精准高效，保证快速响应、高效产出；通过日报、周会等形式加强信息全面共享，及时暴露和处置风险；对重点配套单位进行风险预警，强化供应链联动；建立“1+4+8”问题处置机制，确保生产现场不停。

破题背后的密码

　　“不能停，绝对不能停，问题我来协调！”党员斌姐在一线干了20余年调度工作，面对生产现场的突发情况，她毫不犹豫地把责任扛在自己肩上，迅速协调处置。凭借对各任务的整体把握，以及对生产现场实际情况的多年经验，她成功化解了任务停滞的危机。走出厂房，斌姐抬头望着星空，紧张的心情得以缓解。

　　“难题直指能力，挑战即考验。”为此，“使命必达”团队把提高科研生产“含智量”和“含新量”作为破题的关键。
　　他们将工艺创新作为能力提升的加速引擎，有针对性地完成了30余个工艺创新和优化项目，相关综合生产效率提升超过12%。团队自主研发的自动缠绕设备规模化投入应用，缠绕效率较人工提升了10倍。
　　在第一次压力测试中，团队克服“双线作战”巨大压力，在坚决确保产品质量的基础上，成功打破了历史纪录。团队刘队长自豪地表示：“这个结果进一步坚定了我们团队所有成员的信心。紧接着，第二次压力测试一举打破了第一次压力测试的生产纪录，进一步验证了产能提升的有效途径和更大空间。”

“一往无前，只为成功！”

　　为了履行准时“交卷”的承诺，团队持续完善计划安排、充分利用人力资源，每一个班组、每一个岗位都在发光发热。

　　“全员各就各位做好第一阶段状态准备；待验收确认后，中午前完成第二阶段状态准备。必须按规范操作，一二岗交叉互检！”这是装配1组周组长在班前会上安排生产时说的话，这样的班前会每天召开。

　　“一定要确保‘后墙不倒’，守住最后一道防线！”这句挂在大家嘴边的话语，背后是团队付出的坚守。

　　2025年初冬，测试3组朱组长正带领组员全力冲刺，“测试关键节点，我们要确保万无一失！”因部分操作依靠设备仪器连续运转，组员们轮换休息，做到“人歇设备不停”，确保操作岗位人员配置一个不少、工作状态一个不疲，筑牢安全质量底线。

　　“回首这一年，我们每天都面临着似乎‘不可能’完成的繁重任务，但第二天我们又会生出新的勇气，一往无前，只为成功！”团队刘队长感慨道。

　　征途漫漫，惟有奋斗；难题重重，惟智者胜。2025年，“使命必达”团队用科学谋划、匠心智慧、无私奉献，书写了从“不可能”到“圆满完成”的传奇。他们用实际行动证明，没有什么任务是绝对的难题，只要敢于“亮剑”，就没有实现不了的目标！这支敢打必胜的队伍正以昂扬的姿态，向着更高、更远的目标，再次出发。（文/祝珊、潘宁）