牢固树立和践行正确政绩观，是推动高质量发展的内在要求。总九院各单位坚持将正确政绩观融入科研生产经营管理、改革发展全过程，聚焦主责主业，以实干创实绩，以担当促发展，以扎实过硬的发展成效护航“十五五”开局起步、行稳致远。

强化管理赋能，夯实发展根基

　　正确政绩观要靠实干来书写，用实效来检验。各单位坚持向管理要效益，以实干赢实绩，从思想引领、管理创新、职工福祉等关键环节入手，以精益管理挖掘潜力，以过硬作风破解难题。

　　九部坚持把树立和践行正确政绩观学习教育贯穿日常工作、落实到具体行动，举办领导干部经营管理能力提升培训班，开展红色研学、交流研讨等系列活动，提升干部政治素养与履职能力；开设“科技大讲堂”，聚焦人工智能、量子科技等前沿领域，邀请专家授课辅导，释放人才创新潜能；发挥“两总”示范带头作用，深入开展“听两总说”活动，深化党员干部对航天精神新的时代内涵的理解与认同，以高质量党建赋能高质量发展。

　　火箭公司以“科学策划、刚性考核、责任共担、协同共进”为目标，以研制履约项目为试点，建立目标导向明确的激励机制，简化考核流程，强化刚性履约，实现考核结果与绩效激励直接绑定、精准兑现，同时营造了项目全员围绕同一目标协同共进的良好氛围。当前，围绕航天强国建设，公司扎实推进新型火箭研制工作，多个重点项目推进效果明显。

　　红阳公司聚焦企业质效双提升，开展“党建引领强根基，六力提升促发展”专项工作，进一步厚植发展优势。对标治理现代化要求，系统梳理基础条件建设、科研预算（成本管控）管理、生产现场管理、质量管控、供应链管理和数字化管控“六项基础能力”的短板问题，通过“问题收集、分析、整改、验证”链路快速闭环，定标准、建流程，提质效、强能力，突出党建与业务双轮驱动，持续推进整改落实，破解发展难题。

　　红林公司以学促干、知行合一，整合党政工团力量，统筹推进质效提升与民生服务。坚持与巡视巡察、审计监督等整改相结合，针对职工差旅保障相关诉求，公司党委组织专项调研，结合市场现状、对标行业标准，优化完善制度，切实解决职工后顾之忧；围绕年度重点攻关任务，公司制定专项保障方案，常态化开展一线送餐、生活帮扶、事项代办等暖心上门服务，全方位补齐攻坚保障短板，全力护航各项任务落地推进。

　　远方公司聚焦青年抓实思想引领，公司党委书记结合政绩观正反面典型案例，讲授专题团课，引导青年扣好职业生涯“第一粒扣子”。培训中心积极探索打造特色课堂，开设政绩观课程，将老一辈航天人为国铸剑的奋斗故事转化为鲜活教材，开展专题学习并深度研讨。

聚力改革攻坚，激活发展动能

　　各单位将开展树立和践行正确政绩观学习教育与改革发展相结合，聚焦改革难点、重点任务、技术创新等方面，通过搭建平台、完善机制等措施，激发人才创新创造活力，实现质的有效提升和量的合理增长。

　　计研所坚持实事求是，立足发展实际，将技术能力提升融入科研生产全过程。常态化搭建内部交流平台，坚持每周二开展专业技术培训，由各业务部门结合科研案例分享经验、剖析问题，开展技术经验常态化交流；主动链接外部资源，特邀元器件领域专业厂家开展专项培训，组织技术、工艺、质量及一线操作人员参训；坚持内外结合的培训模式，持续夯实技术根基，激活改革发展动能，为各项任务高质量落地提供技术保障。

　　险峰公司聚焦科研生产和管理痛点，扎实推进流程优化与变革工作。着力优化组织架构，整合技术研发资源，进一步厘清各研究室职责定位，统筹推进专业领域技术创新与能力提升；紧扣生产提质、降本增效等要求，利用数字化手段，突出科研生产设计、工艺、生产、试验、供应链、质量等产品全寿命周期管理，不断提高经营管理和科研生产效率。

　　万峰公司立足价格改革与成本工程重点任务，分析公司成本现状，通过“三会一课”、干部学院、部门会、班组会等载体，组织开展“听两总说”系列活动，从设计源头、工艺优化、加工制造、产线建设等各方面分享交流，全力实现降本增效。同时，为技术骨干建立创新实绩档案，系统记录其解决的现场难题，形成经验总结库，激励职工立足岗位创新。

　　万山公司严抓十大深化改革攻坚任务，将质量提升、成本管控、数字化转型等方面的重难点工作，纳入领导班子查摆问题清单中一体推进解决；在集成供应链计划协同能力提升等项目中，引入先进的管理理念和行业实践，以数字化转型为抓手，深化改革和创新，驱动管理质变和跃升。

　　长征公司聚焦复合材料卷压成型等核心工艺，组建攻关团队，实行“揭榜挂帅”机制，实现工艺瓶颈突破；以重点项目为试点，将成本指标细化至设计、采购、工序各环节，逐项锁定上限并复盘优化；持续深化手工工序治理，完成多项自动化改造，有效提升生产效率。激光院聚焦重点任务攻关，设计团队创新引入新型架构设计，有效抑制光路过程中的畸变与散射，大幅提升现有光学系统的性能指标，为分系统的工程化水平提升奠定坚实基础。