3月21日，总九院召开2026年产品化工作会暨产品化“两总”述职会。会议深入贯彻习近平强军思想，落实集团公司党组一号文和产品化年度工作部署，全面总结2025年各项工作，深入分析当前工作形势与发展要求，布置2026年重点工作任务。

　　总九院党委书记、董事长、产品化总指挥高辉文出席会议并讲话，副总经理、产品化常务副总指挥主持会议，产品化“两总”、型号总师代表，本部有关部门人员，各有关单位主要领导和产品化主管领导等60余人参加会议。

　　会上，产品化“两总”代表作现场述职，全面总结主管业务领域过去一年工作，分析存在问题，提出后续工作设想。产品化总师结合工作实际，围绕凝聚思想共识、强化资源“建用并重”和整体策划与推进等方面，分享了工作心得与实践经验。

　　会议指出，2025年，面对艰巨繁重的任务形势，在集团公司党组的坚强领导下，九院知难而进、迎难而上，全面推进产品化工作，按照“五抓五促”的工作思路，顺利完成各项重点工作任务，为实现“三高一低”发展目标迈出坚实步伐。    

　　高辉文对产品化工作取得的成绩给予充分肯定，并指出当前此项工作已进入“深水区”、迈入新阶段。他系统梳理总结了产品化工作存在的十个方面问题，强调要坚持问题导向，并围绕2026年重点工作提出四个方面要求：一是提高政治站位，深刻理解产品化的重要性。要将产品化作为贯彻习近平强军思想、履行强军首责使命的战略举措来推进实施，这既是遵循新时代装备建设的重要抓手，也是实现企业高质量发展的必由之路。二是主动学习思考，做好产品化资源建设应用。要把“统”的原则穿透各级单位、贯穿各级产品，以研制选用需求为牵引，完善型谱体系框架，建好型谱与货架，注重平台建设、基本型派生和系列化发展。要做好继承与创新的平衡，贯彻异步开发理念，推动型号项目快速研制。三是坚持问题导向，标本兼治、综合施策。针对问题清单，聚焦科研生产活动中的难点堵点，综合运用理论、政策工具箱，以钉钉子精神，逐项定措施、逐项抓落实，用成效说话，拿结果交账。四是强化全员参与，支撑产品化工作高效实施。“一把手”要甘做“垫脚石”，亲自抓、亲自管、亲自督办，配齐人员、投入经费、保障资源。要增强工作的系统性、长效性，发挥好整体优势，供需双方相互配合，产品化队伍与型号队伍大力协同，全员同频，为产品化各项工作保驾护航。

　　会议就抓好产品化工作强调，一是对标集团公司要求，以“总体抓总，体系牵引，逐级穿透，平台化发展”为原则，持续加强产品化基础资源建设；二是将产品化嵌入装备研制主流程，赋能产品正向设计；三是强化产品化“两总”履职，充分发挥“两总”审查把关作用；四是加快信息系统建设，尽快形成能力，支撑产品化发展。（来源/质量技术部 图/时海娜）