3月13日，航天晨光精益管理工作第五次现场分享会在特种车辆分公司召开。航天晨光党委书记、董事长赵康等全体领导班子成员、总助级领导、所属各单位及本部各部门主要负责人，深入特种车辆分公司罐线车间、焊装车间，实地考察精益改善项目推进情况，察看一线精益改善情况，摸清任务推进堵点难点。

　　现场分享环节，特种车辆分公司汇报了罐线生产线精益改善项目推进情况，来自精益改善一线的9名职工代表围绕精益布局与动线设计、鞍座机器人自动焊、等离子切割效率提升等作了案例分享。公司精益改善咨询合作方对各单位精益项目中期推进情况进行了点评，总结阶段性成果，指出存在的共性问题，针对性提出改进建议。活动中还宣读了《关于表彰和奖励公司2025年精益改善先进集体和改善标兵的决定》。

　　赵康对一线职工的辛勤付出表示肯定。结合公司精益管理工作实际，赵康客观分析了当前公司精益改善面临的形势，指出了存在的短板和不足。赵康指出，万物皆流程、流程需精益，精益靠改善、改善在现场，所有真相与问题根源都藏在生产一线。

　　针对现场发现的两方面问题，赵康提出，要强化自动化转型，逐步推进焊接自动化，优先减少手工工序，引入机器视觉、传感器技术，有效提高生产效率，提高产品质量；要切实改善现场作业环境，结合太阳能利用等技术优化车间温度，全面排查粉尘、通风等安全健康风险，制定专项改善计划，提高一线职工获得感。

　　就推进后续工作，赵康提出3点要求：一是各级领导干部和本部各部门要将“走现场”列为必修课，主动深入基层发现问题、服务生产、创造价值。本部要加强与生产单位的协同联动，切实提升服务质效。二是要持续深化与专家组协作，专家组要直击问题本质，明确方向；领导班子要深度对接专家组，结合实情制定方案，学习标杆案例先进经验，推动改善举措精准落地。三是要树立和践行正确政绩观，坚决杜绝形式主义，凝心聚力、真抓实干，锚定年度目标，通过精益改善实现效率提升和成本压降，以实干实绩筑牢公司生存发展根基。

　　此次活动既是前期精益管理工作的中期复盘，也是后续工作全面部署，后续各单位、各部门将聚焦短板、狠抓落实，推动精益生产向纵深发展，赋能航天晨光高质量发展。