1月29日，航天晨光精益管理工作第四次现场分享会在晨光东螺召开。航天晨光党委书记、董事长赵康等全体领导班子成员，公司总助级领导、各单位及本部部门主要负责人参加会议。

　　在现场分享环节，晨光东螺展示了精益改善的应用成效。来自生产一线的6名精益实践者，围绕检验工装优化、焊丝短料利用、物流方式改善、成型效率提升、自动化焊接应用等案例进行了生动讲解，展现了晨光东螺精益管理的阶段性成果与职工高涨的改善热情。活动现场，大家围绕案例经验、实践成效以及推广价值等展开热烈交流。

　　会议分享环节，特车分公司、软管分公司、化机分公司、晨光东螺、特装分公司、晨光艺术工程依次汇报 “一把手工程” 专项的立项情况、推进举措及阶段性进展。

　　赵康在总结讲话中肯定了晨光东螺精益改善意识的提升以及作业现场的改观。他指出，各单位 “一把手工程” 专项汇报精准锚定痛点堵点和主要矛盾，为各单位互学互鉴、协同提升提供了有益借鉴。

　　针对深化推进精益管理工作，赵康提出3点要求：一是要充分认识到“精益是提升干部管理能力的基本途径”，准确把握精益管理全面系统的科学性，以及以小搏大的艺术性，在精益改善实践中，提升管理能力，实现自我价值。二是要充分认识到“精益是激发全员活力的关键路径”，引导全体职工传承弘扬航天精神，立足岗位主动发现问题，充分调动起全体职工的智慧和力量，推动精益改善从“单打独斗”向“整体协同”转变。三是要充分认识到“精益是落实‘市技流人’发展理念的核心抓手”，聚焦客户需求，依托精益管理破解交付效率、质量保障等痛点；通过精益思维推动现有技术组合优化，实现效率提升、质量改进与成本压降；以全员参与改善为抓手，推动人才能力实现量变到质变的跨越，加快构建高质量人才金字塔。